Bạn đang tìm cách thiết kế chiến lược đào tạo hiệu quả, sát thực tế và đầy đột phá cho doanh nghiệp? Training Lab – Xây dựng chiến lược đào tạo năm 2025 là sự kiện không thể bỏ lỡ! Được tổ chức bởi VMP, chương trình này dành riêng cho các nhà quản lý đào tạo (L&D), đồng hành cùng bạn trong hành trình đổi mới và tối ưu hiệu quả chiến lược đào tạo, giúp doanh nghiệp chinh phục tầm cao mới!
Vì sao bạn không thể bỏ lỡ Training Lab?
Việc xây dựng chiến lược đào tạo hiệu quả chưa bao giờ là dễ dàng, và nhiều nhà phụ trách đào tạo vẫn đang gặp phải 06 sai lầm phổ biến:
- Không xác định rõ mục tiêu đào tạo.
- Thiếu gắn kết chiến lược với mục tiêu kinh doanh.
- Không đo lường được hiệu quả đào tạo.
- Trải nghiệm học tập đơn điệu, thiếu đa dạng.
- Không có kế hoạch theo dõi và hỗ trợ sau đào tạo.
- Đào tạo dàn trải, thiếu tập trung vào trọng tâm.
Training Lab – Xây dựng chiến lược đào tạo năm 2025 chính là giải pháp toàn diện, giúp bạn vượt qua mọi thách thức, tối ưu hóa chiến lược đào tạo và mang lại giá trị thực tiễn cho doanh nghiệp.
5 Lợi Ích Cốt Lõi Khi Tham Gia Training Lab
- Tư duy chiến lược toàn diện
- Kết nối chiến lược đào tạo với mục tiêu kinh doanh, đảm bảo sự đồng bộ và giá trị thực tiễn.
- Đánh giá yếu tố tác động
- Phân tích xu hướng và yếu tố bên ngoài bằng các công cụ mạnh mẽ như SWOT và PESTEL.
- Xây dựng chiến lược hiệu quả
- Sử dụng quy trình, biểu mẫu chuyên sâu để thiết kế các chiến lược đào tạo khả thi và bền vững.
- Quản lý thực thi chuyên nghiệp
- Thành thạo kỹ năng tạo đồng thuận, xử lý kháng cự và thuyết phục các bên liên quan để triển khai chiến lược trơn tru.
- Ứng dụng thực tiễn cao
- Hoàn thiện và cá nhân hóa chiến lược đào tạo phù hợp với doanh nghiệp, sẵn sàng áp dụng ngay.
Cấu Trúc Chương Trình Training Lab
Training Lab ứng dụng phương pháp Game-Based Learning, giúp người tham dự học thông qua trải nghiệm thực tế, nhận phản hồi tức thì và áp dụng trực tiếp vào doanh nghiệp. Chương trình gồm 03 giai đoạn chính:
- Giai đoạn 1: Testing – Thử nghiệm
- Mục tiêu: Khám phá và thử nghiệm các ý tưởng sáng tạo.
- Hoạt động nổi bật: Mô phỏng các tình huống thực tế trong doanh nghiệp, thúc đẩy tư duy đổi mới.
- Giai đoạn 2: Adjusting – Điều chỉnh
- Mục tiêu: Tinh chỉnh chiến lược phù hợp với văn hóa và mục tiêu doanh nghiệp.
- Hoạt động nổi bật: Thảo luận nhóm, cải tiến giải pháp dựa trên phản hồi thực tế.
- Giai đoạn 3: Performing – Hoàn thiện
- Mục tiêu: Triển khai chiến lược và nhận phản hồi chuyên sâu từ các chuyên gia.
- Hoạt động nổi bật: Trình bày chiến lược và hoàn thiện giải pháp dựa trên đánh giá.
Training Lab là hành trình toàn diện giúp bạn tự tin xây dựng, tinh chỉnh và áp dụng chiến lược đào tạo hiệu quả, sát thực tiễn nhất
Nội dung đào tạo
Học phần 1: Nhận diện Chiến lược Tổ chức
- Tầm quan trọng của tầm nhìn chiến lược của tổ chức đối với công tác đào tạo & phát triển
- Phân tích yếu tố bên trong SWOT để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.
- Liên kết mục tiêu chiến lược đào tạo với kết quả kinh doanh.
- Sử dụng thông tin chiến lược để hình thành các mục tiêu đào tạo.
Học phần 2: Phân tích xu hướng và các yếu tố tác động khi xây dựng chiến lược đào tạo
- Nhận diện xu hướng hiện tại và tác động đến tổ chức.
- Sử dụng phân tích PESTEL để đánh giá môi trường bên ngoài.
- Kết hợp phân tích SWOT và PESTLE để xây dựng chiến lược đào tạo.
Học phần 3: Lập chiến lược đào tạo phù hợp với mục tiêu của tổ chức
- Tích hợp mục tiêu đào tạo với mục tiêu kinh doanh và chiến lược tổng thể (OTP).
- Xây dựng chiến lược đào tạo theo lộ trình (Strategy Road Map)
- Thiết kế các chương trình đào tạo bao gồm mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.
- Cách thức liên kết và cân bằng giữa các yêu cầu cấp bách và phát triển lâu dài.
Học phần 4: Lập kế hoạch đào tạo và lựa chọn phương án thực thi phù hợp
- Phát triển kế hoạch đào tạo ngắn hạn và dài hạn.
- Lựa chọn và triển khai các phương án thực thi hiệu quả.
- Tận dụng công nghệ và nguồn lực nội bộ trong đào tạo và phát triển
Học phần 5: Chia sẻ kinh nghiệm quản lý quá trình thực thi chiến lược đào tạo
- Kỹ thuật đối phó và vượt qua sự kháng cự từ các bên liên quan.
- Lôi kéo sự tham gia của các bên liên quan ở trong các quá trình thực thi (Involving stakeholders across all steps).
- Phát triển kỹ năng thương lượng, thuyết phục và gây ảnh hưởng với các bên liên quan.
Ai Nên Tham Dự Training Lab?
- Chuyên viên L&D, Người phụ trách đào tạo
- Tìm kiếm phương pháp mới và hiệu quả để thiết kế chiến lược đào tạo đột phá.
- Mong muốn tối ưu hóa vai trò và tạo giá trị lớn hơn cho tổ chức.
- Trainer, Giảng viên nội bộ
- Muốn nâng cao kiến thức về xây dựng chiến lược đào tạo chuyên sâu.
- Chuẩn bị cho các cơ hội thăng tiến lên vị trí quản lý hoặc lãnh đạo.
Nếu bạn thuộc một trong hai nhóm này, Training Lab chính là chương trình dành cho bạn!
Thông tin đăng ký và chi phí
Ngày: 22/02/2025
Địa điểm: Sân golf Tân Sơn Nhất, Số 6, Tân Sơn, Phường 12, Gò Vấp, Hồ Chí Minh
Giá vé: 2.500.000/người.
Link đăng ký: https://www.traininglab.vn/
