| Trong công việc kinh doanh, rất cần những đôi ngũ nhân viên làm việc với tinh thần cao. Nghiên cứu chỉ ra rằng khi mọi người tham gia vào việc quyết định cho công việc, họ sẽ quyết tâm đến cùng để thực hiện. Hãy khuyến khích nhân viên tự tìm ra cách để hoàn thành công việc, thay vì đưa cho họ những giải pháp đã có sẵn. Nên nhớ rằng việc huấn luyện là một quá hình hai mặt ảnh hưởng đến công việc và sự phát triển của nhân viên. Nhân viên của bạn sẽ có lợi từ phương pháp làm việc có huấn luyện, vì cảm giác “sở hữu” các quyết định có tính kích thích rất cao.
+ Hãy tìm hiểu nhân viên của bạn đánh giá cao nhất điều gì trong công việc. + Hãy thu hút nhân viên của bạn bằng các quyết định ảnh hưởng đến họ. NHỮNG ĐIỂM CẦN LƯU Ý • Những thành viên trong nhóm được tham gia vào việc đóng góp ý kiến cảm thấy được tiếp thêm sức mạnh để đạt thành công hơn. • Nhóm và các thành viên nên học cách nhận biết và sử dụng sức mạnh của nhau. • Mỗi thành viên trong nhóm nên nhận thấy mình đang đóng góp một vai trò quan trọng trong cấu trúc của nhóm. • Các thành viên trong nhóm nên cảm thấy tự do phát biểu ý kiến về mục tiêu và phương pháp làm việc cùa nhóm. PHÁT TRIỂN THÁI ĐỘ TÍCH CỰC TRONG ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN Khi sự tự tin và động lực của nhân viên tăng họ có thể tham gia vào việc đảm trách những nhiệm vụ khó khăn hơn. Họ muốn tự khẳng định rằng họ có thể xoay xở trước những thử thách và giải quyết nhiều vấn đề chắc chắn sẽ xảy ra. Họ biết rằng nếu gặp khó khăn, thì bạn, người huấn luyện của họ, sẽ trợ giúp. Điều này đem lại một thái độ tích cực cần thiết cho sự thay đổi và khi nhân viên của bạn gặp những thử thách khó khăn hơn, họ sẽ chấp nhận, chứ không đưa ra lý do tại sao họ không thể. VÍ DỤ THỰC TẾ Một công ty con của một nhà sản xuất thực phẩm lớn nhất châu Âu có tham vọng nhân đôi lợi tức của cổ đông mỗi năm bốn lần. Điều này bao gồm một quá trình quyết định giá và lựa chọn sản phẩm, hoạt động và thị trường, tạo thêm nhiều giá trị cho kinh
|
