Trong hành trình phát triển bền vững của doanh nghiệp, đào tạo nhân sự đóng vai trò then chốt. Tuy nhiên, một thực tế thường gặp là nhiều tổ chức vẫn nhầm lẫn giữa chiến lược đào tạo và kế hoạch đào tạo, dẫn đến các chương trình thiếu định hướng và kém hiệu quả khi triển khai.
Vậy sự khác nhau giữa chiến lược đào tạo và kế hoạch đào tạo nằm ở đâu? Làm thế nào để phân biệt rõ ràng và ứng dụng hiệu quả trong doanh nghiệp? Hãy cùng khám phá chi tiết trong bài viết này!
Nội dung thuộc chuỗi bài viết chào đón sự kiện Training Lab – Xây dựng chiến lược đào tạo năm 2025.
Chiến lược đào tạo và kế hoạch đào tạo là gì?
Chiến lược đào tạo: Đây là định hướng mang tính dài hạn, tập trung vào việc phát triển năng lực nhân sự nhằm đáp ứng các mục tiêu chiến lược tổng thể của doanh nghiệp. Chiến lược đào tạo thường được xây dựng song song và gắn kết chặt chẽ với chiến lược kinh doanh của tổ chức.
Ví dụ: “Trong vòng 5 năm tới, doanh nghiệp sẽ phát triển đội ngũ quản lý cấp trung với khả năng lãnh đạo và ra quyết định hiệu quả.”
Kế hoạch đào tạo: Là bước cụ thể hóa và triển khai chiến lược đào tạo trong ngắn hạn. Kế hoạch đào tạo bao gồm các thông tin chi tiết như chương trình đào tạo, thời gian tổ chức, ngân sách dự trù và người chịu trách nhiệm thực hiện.
Ví dụ: “Năm 2024, tổ chức 3 khóa học kỹ năng lãnh đạo dành cho đội ngũ quản lý cấp trung.”
Việc nắm rõ sự khác nhau giữa chiến lược đào tạo và kế hoạch đào tạo sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng lộ trình phát triển nhân sự bài bản và hiệu quả hơn.
Tầm quan trọng của việc phân biệt chiến lược và kế hoạch đào tạo
Phân biệt rõ sự khác nhau giữa chiến lược đào tạo và kế hoạch đào tạo giúp mang lại các lợi ích sau:
Đảm bảo định hướng và kết nối với mục tiêu kinh doanh: Phân biệt rõ chiến lược đào tạo và kế hoạch đào tạo giúp doanh nghiệp đảm bảo định hướng rõ ràng và kết nối chặt chẽ với mục tiêu kinh doanh. Chiến lược đào tạo mang tính dài hạn, tập trung vào việc phát triển năng lực đội ngũ để đáp ứng tầm nhìn và mục tiêu chiến lược của tổ chức. Nếu không có chiến lược cụ thể, các chương trình đào tạo dễ trở thành rời rạc, thiếu trọng tâm và không thực sự gắn kết với nhu cầu phát triển chung.
Tối ưu nguồn lực: Doanh nghiệp có thể ưu tiên đúng các nhu cầu đào tạo cấp thiết, phân bổ thời gian và ngân sách hợp lý, tránh lãng phí vào các khóa học không cần thiết. Đồng thời, điều này còn tạo điều kiện tập trung vào những chương trình mang lại giá trị cao nhất cho từng giai đoạn phát triển.
Đánh giá hiệu quả đào tạo rõ ràng và chính xác: Với chiến lược đào tạo, mục tiêu dài hạn sẽ là thước đo tác động của hoạt động đào tạo đối với sự phát triển tổng thể của tổ chức. Trong khi đó, kế hoạch đào tạo tập trung vào những mục tiêu cụ thể và ngắn hạn, cho phép đánh giá nhanh chóng kết quả của từng khóa học, như tỷ lệ hoàn thành, mức độ hài lòng hay khả năng ứng dụng thực tế của học viên.
So sánh sự khác nhau giữa chiến lược đào tạo và kế hoạch đào tạo
| Tiêu chí | Chiến lược đào tạo | Kế hoạch đào tạo |
| Khái niệm | Là định hướng tổng thể mang tính dài hạn, tập trung vào phát triển năng lực nhân sự nhằm phục vụ tầm nhìn và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. | Là các bước triển khai cụ thể, tập trung vào việc tổ chức các hoạt động đào tạo để đạt được các mục tiêu ngắn hạn đã đề ra. |
| Phạm vi | Có tính bao quát cao, định hướng cho toàn bộ hệ thống và lộ trình đào tạo của doanh nghiệp. | Phạm vi cụ thể hơn, thường tập trung vào từng khóa học, chương trình hoặc giai đoạn đào tạo ngắn hạn. |
| Mục tiêu | Xây dựng năng lực đội ngũ bền vững, phù hợp với mục tiêu phát triển lâu dài và tạo tiền đề vững chắc cho chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. | Đáp ứng nhu cầu cấp thiết về kỹ năng trong ngắn hạn, đồng thời đảm bảo hoàn thành từng chương trình đào tạo cụ thể. |
| Thời gian | Mang tính dài hạn, thường từ 3 đến 5 năm hoặc lâu hơn. | Thời gian ngắn, được xây dựng theo từng tháng, quý hoặc năm. |
| Tính linh hoạt | Tính ổn định cao, ít thay đổi trong ngắn hạn nhưng cần được rà soát và cập nhật theo định kỳ để đảm bảo phù hợp với thực tế phát triển. | Linh hoạt và dễ điều chỉnh để phù hợp với các nhu cầu phát sinh đột xuất trong doanh nghiệp. |
| Ví dụ | Chiến lược đào tạo: Trong 5 năm tới, phát triển đội ngũ quản lý cấp trung với đủ năng lực lãnh đạo và tiềm năng thăng tiến lên vị trí cao hơn. | Kế hoạch đào tạo: Năm 2025, tổ chức 3 khóa học về kỹ năng lãnh đạo và kỹ năng ra quyết định cho đội ngũ quản lý cấp trung. |
| Nội dung | Xây dựng các năng lực trọng yếu cần phát triển và xác định phương pháp đào tạo mang tính chiến lược, dài hạn. | Liệt kê cụ thể khóa học, thời gian tổ chức, đối tượng tham gia và người chịu trách nhiệm triển khai đào tạo. |
| Ngân sách | Dự toán ngân sách tổng thể dành cho hoạt động đào tạo trong nhiều năm, phù hợp với mục tiêu phát triển dài hạn. | Xác định ngân sách cụ thể theo từng khóa học, từng chương trình và từng năm, đảm bảo tính chi tiết và rõ ràng trong phân bổ nguồn lực. |
| Đánh giá hiệu quả | Tập trung đánh giá tác động lâu dài của đào tạo đối với sự phát triển năng lực nhân sự và hiệu quả chiến lược kinh doanh của tổ chức. | Đánh giá hiệu quả ngắn hạn dựa trên các chỉ số như tỷ lệ hoàn thành khóa học, mức độ hài lòng của học viên và khả năng áp dụng sau đào tạo. |
| Ví dụ về đánh giá | Chiến lược đào tạo: Sau 3 năm, tỷ lệ quản lý cấp trung đủ năng lực thăng tiến lên cấp cao đạt 70%. | Kế hoạch đào tạo: Trong quý 2/2024, 90% học viên hoàn thành khóa học kỹ năng lãnh đạo đã đăng ký. |
Làm thế nào để tạo nên một chiến lược đào tạo hiệu quả?
Tất cả sẽ có tại chương trình lớn nhất năm 2025 do VMP tổ chức mang tên:
Training Lab – Strategic Training Alignment
Xây dựng chiến lược đào tạo năm 2025
Ngày diễn ra: 22/02/2025.
Địa điểm: Sân golf Tân Sơn Nhất, Số 6, Tân Sơn, Phường 12, Gò Vấp, Hồ Chí Minh.
Chi tiết chương trình và đăng ký: https://www.traininglab.vn/
Training Lab được triển khai bằng phương pháp Game-based Learning, bạn sẽ hóa thân thành “nhà khoa học”, đi tìm những “hợp chất” để tạo nên chiến lược đào tạo phù hợp với tổ chức. Cụ thể, bạn sẽ trải nghiệm 3 giai đoạn:
- 𝐓𝐞𝐬𝐭𝐢𝐧𝐠 – Khuyến khích sự đổi mới và sáng tạo trong cách tiếp cận đào tạo.
- 𝐀𝐝𝐣𝐮𝐬𝐭𝐢𝐧𝐠 – Điều chỉnh các phương pháp thử nghiệm phù hợp với doanh nghiệp.
- 𝐏𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐢𝐧𝐠 – Hoàn thiện và sẵn sàng triển khai chiến lược trong năm 2025
Còn chần chờ gì mà không đăng ký tham gia ngay cùng chúng tôi! Mọi chi tiết xin liên hệ 1800 6981 hoặc daotao@vmp.edu.vn.
Tạm kết về sự khác nhau giữa chiến lược đào tạo và kế hoạch đào tạo
Vừa rồi là những điểm khác biệt giữa chiến lược đào tạo và kế hoạch đào tạo. Hy vọng bài viết đã giúp bạn hiểu rõ hơn về hai khái niệm này và có thêm cơ sở để nâng cao hiệu quả trong công tác đào tạo nhân sự. Để xây dựng chiến lược đào tạo phù hợp và hiệu quả cho doanh nghiệp, đừng bỏ lỡ sự kiện Training Lab – Xây dựng chiến lược đào tạo năm 2025. Hãy đăng ký tham gia ngay hôm nay!
